内部控制与企业风险管理

  SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，某些特定的程度上帮企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。

  随着公司面临的外部环境一直在变化，全球性“风险社会的到来”以及业务发展的飞速，以风险管理为核心的内控体系建设特别的重要。在“风控2.0时代”，企业要从提升管理、创造价值出发，将内部控制嵌入运营流程之中，实现风险管理常态化、前端化，逐步优化流程效率，达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

  高顿财务培训吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类公司可以提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作方面出发，全面打造内控课程。帮企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，结合企业实际业务情况防范风险，提升管理上的水准，发挥内控价值。

  包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管 董事长、总经理 风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员 业务部门负责人、业务骨干人员

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