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诺普信(002215)3月28日发布投资者关系活动记录表,公司于2023年3月25日接受12家机构调查与研究,机构类型为其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍:
答:蓝莓业务都在全资子公司光筑农业集团旗下,按蓝莓种植地域划分为四家旗舰公司,分别管理云南红河、文山、普洱、保山四大基地集群的蓝莓业务。 目前,云南蓝莓包括在建基地共有34个基地,按照业务类别可分为建设园、生长园、产后运营三大部分。公司第三批建园马上进入完工阶段,将累计完成定植建园超2万亩(包含已投产面积)。第四批建园也进入筹备建园阶段,预计年底完工。 生长园实行管理和技术双线并行的模式,管理层和技术层都参与跟投激励。管理线:旗舰公司总-场长-队长(150亩),技术线:技术部长-技术主管-技术落地工(25亩/人),形成统一的标准化结构管理模型。
答:蓝莓生长园的水肥灌溉系统,主要是以色列耐特菲姆和荷兰Priva智能灌溉系统,在生长过程中可根据具体植株生长状态、气象数据等因素设置不一样系统参数,全流程实现低浓度高频率自动化水肥灌溉。 种植大棚可实现实时通风、御寒保暖、防风防雨抗旱等,能够在极端天气下对蓝莓进行对抗性保护,最大限度减少极端天气的不良影响。 蓝莓全周期产量呈抛物线形态,属于南高丛品种,两、三年达到旺产之后产量会平稳、后期有小幅下降。现在标准植株密度是384株/亩,旺产后一株苗达4-6k量水平,因品种、水肥等因素有所差异。 受品种迭代、植株生命周期、根系生长等因素影响,蓝莓植株一般6-8年需进行新一批的更换。
答:产后运营体系大致上可以分为预测、采摘、加工、物流、销售等环节,对投产效益影响较大。 预测实行日预测、周预测与月度预测;预测内容最重要的包含品种、果径规格、成熟量和产量等。所有的商品市场投放,配备采摘工、分拣、包装工和物流排期等都根据预测来匹配安排,目前已形成良好的总调度管理模型。 采摘工人通过自建采摘队+劳务外包工来解决,今年启动扫码采收系统,全程实现数据化,随时跟踪每一箱蓝莓的采摘工人、棚号、队号、品种、采摘时间、重量以及出入库管理等数据溯源和进程,通过每天采收和加工等进行数据分析和沉淀,逐步构建出每个动作的管理标准围栏值。 在农场基地旁边都配套加工中心,种植采收加工基本一体化,最大限度减少蓝莓原果在非冷链状态的时长。加工中心基本功能为分拣、包装、预冷、冷库、库存、出货,今年已有11个加工中心投入到正常的使用中。 目前布局四大营销中心:华北、华东、华南和西南。蓝莓销售主要是采用定金+预付款全覆盖后才可发货。定价更多取决于市场当下的供需关系,依据市场情况相对来说比较密切调整价格。销售模式主要分两种,一种是To大B渠道,另外一种是具有线下终端门店体系的渠道,例如百果园。接下来,面向蓝莓C端的消费属性,将继续推动渠道下沉,逐步的提升渠道运营力、产品品牌力。
答:核心壁垒,应该说是一种综合运营能力,包括人才结构与队伍、时间窗口和植保技术、配套资源等综合情况。 目前在云南连成片、达到一定规模、适合种植基质蓝莓的土地,不大好流转;相较于其它作物,蓝莓的建园成本比较高,六到七万的首年每亩建设投入成本,有一定资产金额的投入壁垒。在种苗方面,核心在于如何拿到更好更多的专利品种。植保能力、水肥管控和基质调配等都是公司自有体系,公司二十多年的农业服务能力,具有专业性与系统性优势。另外公司针对蓝莓做了较多科研课题,例如通过科研技术使蓝莓物候期调整,实现提前开花、提前成熟、较早上市等。
答:通过个人调配的水肥配方及剪枝等技术方式,将蓝莓成熟打产季节提前1-2个月,且不影响蓝莓品质。目前已进行了小试,很快能应用到公司大范围蓝莓品种推广。
答:种植的蓝莓包括专利品种和公开品种,专利苗有成熟早,大果多,甜度高,品质好等优点,公开苗具备种植管理相对容易、上量快、种苗成本低等特点。专利苗与公开苗搭配,适当避免同一时间大批量成熟造成采摘压力,拉长整体上市供应时间周期。
答:公司农药制剂业务现金流季节性明显,上半年发货赊销为主,下半年清收和回款。现在蓝莓种植开始产出,经营性现金流正好覆盖上半年,很好的互补了农药制剂的现金流情况。同时,作为农业种植生产者,从事农产品自产自销,免增值税和所得税; 深圳诺普信农化股份有限公司主营业务是研发、生产、销售环境友好农药制剂和植物营养等农业投入品,为客户提供专业化农业综合服务。公司的基本的产品有杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物营养、助剂、种子、粮食、技术服务及病虫害防治。“诺普信”,中国驰名商标,连续八年在农民日报社“中国农民最喜爱的农药品牌”评选中荣膺第一名,并当选为中国生产性服务业联盟理事长单位。
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